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mba简介

工商管理硕士,全称为工商管理专业型硕士研究生(英文名为Master of Business Administration,简称MBA).是对应工商管理学术型硕士(专业代码120200)的专业学位硕士,该学位的设立,旨在培养未来能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才.

MBA主要有这些作用

一、专业管理知识

MBA是一种商业语言,更是一种研究商业本质和逻辑的科学.MBA课程中的财务、营销、HR、企业运营策略等可以帮你了解到整个相关的商业逻辑.包括一些商业案例等实战训练、思维能力训练.

如管理经济学讲述了微观经济的常识,市场营销课涉及定价策略,DMD给我们提供了数据模型分析的方法与工具,公司理财则展示了作为一个公司核心的财务方面的理论.

二、人际关系网络的建设

这是积累人脉的捷径,MBA 的人脉圈可能是中国商业人脉圈里比较有含金量的一支.我们在工作中只能积累本行业的人脉,MBA的同学当中来自各行各业,很多人在某一方面或某些方面都有着非常丰富的成功经验,除了正常的课堂学习之外,大家课余相互之间的交流沟通本身就是一个非常好的学习过程.因为身处在这样一个环境当中,大家很自然的相互交流、借鉴和学习,共同提高.

三、思维模式的改变

MBA教育最重要的特点是实用性,不重在灌输知识,而在于你怎样用你学到的知识去指导你的管理工作.

长期以来,我们每个人在工作中都形成了固有的思维模式和观念,而这种观念和思维模式决定了一个人的行为.MBA给我们带来的最重要的价值是理性的认识自己,是对我们固有的观察、分析、思考和决策的思维模式的扩充.让自己在思维、视野、语言和交流的能力、判断和决策能力等方面得到很大的提高.

通过MBA的学习,从整体上去把握一个知识体系的结构,知道如何去系统地看待问题,然后通过实践和应用,把知识转化为能力,从而达到学以致用,融会贯通.

每周精读摘选

最近收到很多读者诉苦,说总被老板骂工作做不好,觉得自己很无能.

可等我细问之后才发现,有些工作做不好,并不完全是他的原因,反而是这个工作本身就有问题.

最普遍的,就是不合理的工作安排.而这个"不合理",可以说的范围就很大.

01

比如,时间上的不合理.

一份项目的年度方案,正常情况下可能需要两周完成.结果因为各种各样的原因,被压缩成4天.

而这4天里,光去凑齐项目团队的不同成员就花了一整天,真正用来写方案的时间只有3天.

3天能写好一份年度方案吗?反正在我的职业生涯里,没有见过.

这就像熬汤,本来7个小时才能熬出来味道.因为配料和火候都要慢慢讲究,急不得.

可现在非要半个小时就做好,那只能拿袋装冲泡的汤粉来充数,怎么可能做出那个美味?

职场上有个经典的"不可能三角",完美解释了这个情况(如下图):

图片

想要又快又好,价格肯定很贵;想要便宜还要好,那就得等;想要又快又便宜,做出来的东西质量不可能高.三个都想要,基本上等于做梦.

所以这是第一种不合理,时间.

02

再比如,方法流程上的不合理.

有些比较复杂的工作,需要团队之间互相配合,这就涉及到一个步骤流程的问题.

换句话说,必须等上一段工作的结果出来之后,才能开启下一段工作,依次按照步骤来.

例如做产品研发,必须等设计的原型框架图做好以后,才能动手去生产.而不是一边做生产,一边改设计.

再比如做品牌策略,必须等市场调研的结果出来以后,才能动脑筋去想品牌定位.而不是什么资料都还没拿到手,就拍脑袋去写PPT.

每个行业都有它的自然规律.想要在这个行业做好,首先要尊重这一行的自然规律.

只有保持严谨,你才能够专业.

可很多外行的管理者,对这些自然规律不管不顾,甚至肆意更改删减,生拉硬拽出一套自以为是的"工作流程",然后逼着员工就范.

并且美名其曰,我们是在创新.

比如他会说,为什么要等背景资料给齐了才去想解决方案?信息给太多反而会限制你们的发挥,大家现在就应该去想.Start from zero.

等想好20个解决方法后,我们再对应客户的问题一个个去做剔除筛选.

这不叫创新,这叫想当然.

再比如一个真实案例.

前些时,我朋友公司的一位部门老总刚刚空降过来.虽然这位老总初来乍到,但总想搞个大新闻.

上任第二天,他就把大家过去的工作方法全盘推翻,然后逼着所有人都按照他的逻辑来.

于是一个从来没有做过HR的老板,带着5个平均拥有8年工作经验的下属,花了3个月去重建公司的招聘系统.

结果呢?系统没有做出来,反而耽误了正常的招聘工作.其他部门怨声载道,纷纷投诉到大老板那里.

而这位新来的老总,不仅不主动承担责任,反而责怪这些下属工作能力有问题,听不懂他的话,把锅全甩在其他5个人身上.

这就是典型的外行领导内行,并且这个外行还觉得自己挺懂.

遇到这种情况,职场经验少的人很容易被忽悠进去.明明不是你的问题,而是对方的责任.结果被对方一通狡辩,反而最后觉得是自己能力有问题.

这就叫职场PUA.

03

最后一个不合理,叫工作范围不合理.

在一家公司里,专业能力拔尖的永远都是少数,但最累的往往也是这群人.

为什么?因为老板总喜欢说"能者多劳".

能者多劳这四个字,如今已经不是一句赞美,而是蕴含着别的意思.比如:

"你简直太能干了!干脆把那谁谁谁的工作也帮忙做掉吧!"

一开始觉得是老板器重你,可到后面越来越不对劲.

渐渐的,其他部门的事情开始都跑到你这里来.你能完成本职工作已经远远不够,大家期望你能把别人的工作也做好,收拾别人的烂摊子,填别人的坑,救别人的火.

最糟糕的是,如果你做不到,他们不但不会罢休,反而还会说:

"你怎么连这都干不好呀,对你太失望了!"

可这一开始就不是你的工作,你只是出于好心帮忙而已,怎么到最后就理所当然全变成你的事情了!?

问题出在哪里?

依然是上层的管理者.他从一开始心里就清楚这一点,但并不想好好解决,或者说,根本没有能力去解决.

表面看这是下属工作能力的问题,实际上是上层管理策略的问题.

一个团队出现了Bug,一定都是从小事情开始,逐渐蔓延到整体的.

当少数人因为工作能力有问题,不足以担当责任的时候,管理者听之任之不做处理,反而让能力强的人来替补救火.

这么做一次两次可以,但时间久了管理者就开始偷懒,心想原来我不做坏人也可以嘛,就让能力强的人多干点活,到时候多说点好话捧捧他就行了.

结果捧着捧着,就变成捧杀.

于是能力差的人被公司继续养着,能力强的人天天被迫填坑.这种战略上的偷懒,用再多战术上的勤奋都弥补不了.

能力强的人,工作范围越来越广,工作压力越来越大.到最后,就变成能者过劳死,不能者悠闲死.

这才是问题的根源所在.

这样的工作做不好,明明不是你的问题,偏偏说成是你的锅.如果你接受了,那才是掉进了早就布置好的陷阱.

04

以上这三种情况,工作时间不合理,方法流程不合理,工作范围不合理,它们导致的工作问题,绝对不是你一个人的问题.

那么遭遇了这些情况,我们该怎么办?分享一些建议,希望能够帮到你.

首先,弄清楚自己的能力极限.

这件工作单凭自己的能力,能够做到什么程度,哪些部分的确需要别人帮忙,哪些地方现在急不得,心里都要有个谱.

换句话说,自知之明很重要.

千万不要逞强,被别人表扬几句就飘飘然,把责任一下子全揽到自己身上.这不叫优秀,这叫给自己挖坑.

而且不仅你要知道自己的能力极限,你还要让你的老板也知道.

工作态度可以积极,但仅限于你能做好的事情范围之内.没有金刚钻就别揽瓷器活,很多时候坦诚自己的弱项,寻求帮助,这不丢人.

过多地承担你能力范围外的难度和压力,最后反而会坏事.还不如一开始,就把专业的事情交给专业的人去办.

至于有些老板喜欢用职场惯用PUA手法,告诉你不要一直呆在舒适区里,要勇敢去接受未知的挑战,做一些没做过的工作.

这个说法,要分情况看.

踏出舒适区是没错,但不是一下子步子迈老远,也要讲究个循序渐进.

举个例子.

比如你是个程序员,现在要你学一点产品设计和用户体验方面的知识,这和你的工作息息相关,还能反过来启发你写代码时的逻辑,那么你可以去拓展.

但如果你是个程序员,老板现在让你去学PS设计,把美工的活儿也给干了,这就是扯淡.

所以大家酌情考虑.

另外更重要的一点,把态度摆出来,千万不要惯着.

不要惯着欺压你的老板,不要惯着占你便宜的同事,不要惯着职场上不合理的系统和制度.

该反抗反抗,该辞职辞职,该曝光曝光,该骂娘骂娘,不要当温顺的小白兔.

你越是惯着,对方越会得寸进尺,你就越被动.

我见过许多温文尔雅的老实人,专业能力一流,但亏就亏在不会说话,不会拒绝,不会推工作.

最后加班到深夜12点的永远是这些人,做好了自己的事情,还要负责处理别人丢下的烂摊子.

并且最荒唐的是,居然没人觉得这有什么问题.

可一开始不是这样,是当初的老实人自己一手造成这样的局面.不拒绝,不反抗,不辩驳,默默接受,最后就是柿子挑软的捏.

记住,不要把所有问题都归咎于自己,不要听了别人几句话就陷入自我怀疑.

该是谁的责任谁的锅,有理有据罗列清楚.该是谁做的工作,千万不要让步.

今天我帮了你,不代表以后你可以赖上我.我人好,不代表你可以随便欺负.

就事论事,心有标尺,就不会怂.

愿今天的文章能够帮到你,各位共勉 =)

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